繼大隊半年經(jīng)濟運行分析會之后，7月中旬，由主管大隊生產(chǎn)經(jīng)營、機關(guān)科室的副大隊長岳榮昌、吳杰以及機關(guān)職能科室負責人組成的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對機關(guān)科室、輔助單位和各二級經(jīng)營單位上半年的工作進行了督導(dǎo)檢查和考核。 為使督導(dǎo)考核工作有效推進、不走過場，同時又不影響各科室的正常工作、不增加各經(jīng)營單位的負擔，考核組根據(jù)各單位情況，或在辦公樓會議室、或趕赴野外項目部以現(xiàn)場會的方式，對各單位（部門）今年以及今后面臨的問題進行了比較深入的討論分析，同時有關(guān)職能部門針對考核內(nèi)容，對各單位的經(jīng)營管理、財務(wù)帳表、勞動人事、安全生產(chǎn)等資料進行了檢查。這種形式既活躍了督導(dǎo)考核會的氣氛，同時又起到推動工作的實質(zhì)性效果。與以往考核不同的是：本次半年考核以督導(dǎo)為主、兼顧考核，將考核工作與專項檢查結(jié)合，組成了聯(lián)合督導(dǎo)檢查考核組；對各科室、輔助單位以“如何發(fā)揮管理與服務(wù)職能，圍繞服務(wù)大隊經(jīng)濟發(fā)展等方面所做的工作”為重點進行督導(dǎo)檢查和考核；對二級經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的困難、如何化解，督導(dǎo)考核組在哪些方面可給予幫助，完成全年生產(chǎn)任務(wù)采取哪些具體措施、班子成員是否和諧等方面進行了督導(dǎo)檢查和考核。 此次半年督導(dǎo)考核工作的目的在于更好地發(fā)揮職能部門在服務(wù)經(jīng)濟與和諧穩(wěn)定工作中的作用，破解各經(jīng)營單位目前所面臨的困難、問題以及大隊經(jīng)濟運行分析會的落實情況和采取的措施?？己私M準備充分，思路清晰，工作取得了實質(zhì)性進展，達到了預(yù)期目的。同時這項工作的開展也使全隊干部職工進一步認清了形勢、堅定了信心；發(fā)現(xiàn)了問題、明確了目標，對深化改革、順利完成全年目標任務(wù)具有十分重要的指導(dǎo)意義。