為扎實(shí)有效推進(jìn)精益管理及對標(biāo)管理工作，加強(qiáng)交流與經(jīng)驗(yàn)分享，6月8日，中陜核工業(yè)集團(tuán)精益管理及對標(biāo)管理工作推進(jìn)會在二二四大隊(duì)中陜核鉬業(yè)有限公司召開。中陜核集團(tuán)黨委書記、董事長朱華平、副總經(jīng)理胡剛、黨委副書記馮凱，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)所屬基層單位董事長（執(zhí)行董事）近60人參加了此次推進(jìn)會，胡剛主持會議。
會上，二二四大隊(duì)黨委書記、董事長郭金鎖致歡迎辭；二二四大隊(duì)總經(jīng)理助理、鉬業(yè)公司黨支部書記、總經(jīng)理王強(qiáng)分享了鉬業(yè)公司自精益管理推行以來取得的成效經(jīng)驗(yàn)；馮凱宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)<推進(jìn)精益管理工作實(shí)施方案>的通知》，對精益管理、對標(biāo)管理工作進(jìn)行了具體的安排部署；黃莊煤礦等5家精益管理實(shí)施單位也進(jìn)行了交流發(fā)言。
朱華平充分肯定了二二四大隊(duì)及鉬業(yè)公司精益管理及對標(biāo)管理工作作出的成效，并對下一步工作的實(shí)施提出了具體要求，一是認(rèn)清形勢，深刻認(rèn)識推進(jìn)精益管理及對標(biāo)管理工作的必要性；二是抓住重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)改革舉措；三是抓好落實(shí)，有效推動精益管理、對標(biāo)管理各項(xiàng)工作落地見效。
現(xiàn)場，觀摩人員分為三個(gè)組，重點(diǎn)對氧化鉬車間、硫酸車間、鉬鐵車間、質(zhì)檢化驗(yàn)中心、中控室、辦公樓等場地進(jìn)行了現(xiàn)場觀摩。車間負(fù)責(zé)人、引導(dǎo)員通過展板、解說向觀摩人員詳細(xì)介紹了各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)精益管理實(shí)施情況及取得的顯著成果。
精益管理工作是集團(tuán)公司樹立工業(yè)思維，在企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級中搶抓機(jī)遇，推動集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高效益的可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。二二四大隊(duì)鉬業(yè)公司作為中陜核集團(tuán)推進(jìn)精益管理工作的試點(diǎn)單位，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司整體部署，于2022年9月開展了構(gòu)建“一個(gè)大系統(tǒng)，四個(gè)模塊”為架構(gòu)的精益管理運(yùn)營系統(tǒng)，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了創(chuàng)新性的應(yīng)用，一是在精益管理、精準(zhǔn)運(yùn)營上狠下功夫，在精細(xì)管理、精明強(qiáng)干上真抓實(shí)干，逐步提升了鉬業(yè)公司精益化管理水平，建立了精簡適從的管理體系；二是持續(xù)強(qiáng)化精益管理，努力夯實(shí)管理基礎(chǔ)，切實(shí)優(yōu)化管理流程，抓細(xì)抓牢管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升了經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)了鉬業(yè)公司內(nèi)生動力；三是在“精益、精準(zhǔn)、精細(xì)”“專門、專業(yè)、專注”上進(jìn)一步對標(biāo)下力，釋放產(chǎn)能，降本增效，深化黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)保持了良好發(fā)展勢頭。
本次集團(tuán)公司精益管理及對標(biāo)管理工作推進(jìn)會的圓滿召開，對與會各單位深化友誼、互學(xué)互鑒、合作共贏起到積極的推動作用，也對認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問題、細(xì)化措施，深入推行精益管理及對標(biāo)管理工作、引領(lǐng)中陜核工業(yè)集團(tuán)企業(yè)管理水平提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。