10月14日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理高利鵬帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展處處長(zhǎng)穆長(zhǎng)偉、資產(chǎn)財(cái)務(wù)處郭飛龍一行3人到二二四大隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作，并在辦公樓四樓會(huì)議室召開(kāi)了座談會(huì)。座談會(huì)由高副總經(jīng)理主持，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，大隊(duì)長(zhǎng)孔維國(guó)從大隊(duì)基本情況、1-9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)營(yíng)措施及取得成效、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中存在的主要矛盾和問(wèn)題、2014年工作安排五個(gè)方面進(jìn)行了詳盡匯報(bào)。黨委書(shū)記羅芳哲匯報(bào)了大隊(duì)黨委的工作情況及大隊(duì)發(fā)展目前存在的問(wèn)題，其他班子成員分別就分管工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要匯報(bào)。
聽(tīng)取匯報(bào)后，穆處長(zhǎng)認(rèn)為大隊(duì)思路清晰、認(rèn)識(shí)明確、措施可行、形勢(shì)向好。他提出了三點(diǎn)意見(jiàn)，一要抓住礦業(yè)開(kāi)發(fā)主線(xiàn)不動(dòng)搖；二要以整裝勘查為契機(jī)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；三要進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，落實(shí)精細(xì)化管理和對(duì)標(biāo)管理的相關(guān)要求。
高副總經(jīng)理在講話(huà)中首先談了對(duì)二二四大隊(duì)的觀(guān)感和認(rèn)識(shí)，認(rèn)為二二四大隊(duì)名副其實(shí)是一支歷史悠久、業(yè)績(jī)輝煌、生命力頑強(qiáng)、富有文化特色的隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)班子強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作好。隨后，他介紹了國(guó)資委的考核體系和考核辦法，并就集團(tuán)公司制定的新考核辦法進(jìn)行了說(shuō)明，就相關(guān)工作進(jìn)行了安排。針對(duì)大隊(duì)今后工作，他提出了三點(diǎn)要求：一要牢固樹(shù)立和培育三個(gè)理念、意識(shí)和精神，即樹(shù)立問(wèn)題意識(shí)、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)理念、樹(shù)立戰(zhàn)斗精神；二要始終調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好兩個(gè)積極性，即干部的創(chuàng)造性和職工的積極性；三要探索、研究和落實(shí)一個(gè)基本的管理辦法——項(xiàng)目目標(biāo)清單式管理，要找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)，尋找發(fā)展的突破口，不斷提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提高運(yùn)行質(zhì)量。
孔維國(guó)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)高副總經(jīng)理一行蒞臨指導(dǎo)工作表示感謝，他說(shuō)，高副總一行對(duì)大隊(duì)的發(fā)展提出了很多要求、意見(jiàn)和建議，對(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部啟發(fā)很大；兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)真研判形勢(shì)，加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保大隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。他表示，2014年大隊(duì)的工作有喜有憂(yōu)，壓力很大，但是，有集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)和支持，班子成員有信心、有決心把工作做好，努力實(shí)現(xiàn)2014年規(guī)模上億、利潤(rùn)過(guò)千、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。
