為進一步推進公司精益管理工作走深走實,8月2日,中陜核鉬業(yè)有限公司組織召開2024年度精益管理大講堂第二期培訓(xùn)會,鉬業(yè)公司各部門/車間負責人及班組長、綜合干事等50余人參加了此次會議,鉬業(yè)公司副總經(jīng)理劉振川主持授課。
劉振川結(jié)合鉬業(yè)公司實際,圍繞精益管理的目標管理、流程管理、現(xiàn)場管理、績效管理工作四個模塊進行了系統(tǒng)的講解,采用互動交流的方式對職工學(xué)習(xí)和落實情況有了更深入的了解,讓大家在輕松愉快的學(xué)習(xí)氛圍中汲取精益管理的核心要義。
會議指出,鉬業(yè)公司通過實施精益管理工作取得了顯著進步,但仍有提升空間,全體職工必須深刻認識到持續(xù)提升的重要性,進一步加強學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,不斷優(yōu)化流程,提高效率,不斷提升企業(yè)的核心競爭力。
會議要求,全體職工一是要不斷提升精益管理認識,切實增強融入感和責任感,完成從“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變;二是要不斷提升創(chuàng)新意識,強化創(chuàng)新觀念,提高創(chuàng)新能力,聯(lián)系實際、注重實效,有針對性的開展精益管理創(chuàng)新工作;三是要不斷提高繼續(xù)改善理念的認識,把繼續(xù)改善的理念融入到思維當中,構(gòu)成正確的觀念,精準發(fā)力、定向施策,使精益管理真正變成促進鉬業(yè)公司發(fā)展的不竭動力。